By Ángel Martín Sequera, Joaquín Valcarce
“Escrito por el empresario y consultor Joaquín Valcarce y el profesor Ángel Martín Sequera, está dirigido a nuevos hombres y mujeres de negocios que, impulsados por los angeles inquietud y l. a. ambición, asumen el reto y el riesgo de introducirse en el mundo de l. a. empresa.”
(http://archivo.expansionyempleo.com)
“Con un humor ágil y desenfadado, l. a. guía intenta que el lector encuentre todas las pautas para aprender a configurar su propia ruta hacia el éxito empresarial”
(Diario ABC, 07 de enero 2007)
“Triunfar en los negocios no es una tarea sencilla, por lo que cualquier ayuda es necesaria para conseguir el éxito. Joaquín Valcarce y Ángel Martín Sequera ofrecen a thousand claves para lograrlo a través de las características que debe reunir un buen empresario.”
(Empresa al día, 2013)
“Uno de los aspectos destacados de l. a. obra es su división en cinco grandes bloques. Cada uno de ellos analiza en profundidad aspectos relevantes para las empresas y para los trabajadores y en ellos encontrará pequeñas píldoras de información, recomendaciones y ejemplos.”
(http://departamentodecompras.es)
Las claves para comprender el mundo de los negocios basadas esta vez en el issue humano y en los angeles experiencia de miles de personas.
La mayoría de los libros de píldoras, consejos y recomendaciones para emprendedores están basados en cifras y conceptos aritméticos e inhumanos, olvidan que detrás de los angeles cifras empresariales se esconden seres humanos que toman sus decisiones, que tienen sus preferencias que cometen fallos o encuentran soluciones inesperadas y geniales. Esas soluciones inesperadas son las que se buscan en 1000 claves de éxito en el mundo de l. a. empresa, el objetivo de l. a. obra es incentivar l. a. imaginación para promover las soluciones empresariales eficaces. los angeles meta son las ventas y para ello es basic las negociaciones sabias y las problem como oportunidad de mejora en los negocios.
Los autores, Joaquín Valcarce y Ángel Martín Sequera, basan su trabajo en más de veinte años de experiencia, pero no aplicando fórmulas o ecuaciones, sino escuchando las experiencias de distintas personas. Dividen l. a. obra en cinco bloques y, dentro de cada uno de ellos, dejan pequeñas reflexiones, píldoras y recomendaciones en las que abarcan todo el fenómeno empresarial, desde las negociaciones comerciales hasta los angeles jubilación y los angeles necesidad de elegir un buen sucesor para nuestra empresa.
Razones para comprar l. a. obra:
• Muestra un valor esencial en las empresas, el issue humano que las hace funcionar, es decir, muestra cómo las cifras de un negocio dependen de los angeles propia idiosincrasia de los angeles persona.
• Las claves están basadas en los angeles experiencia empresarial y laboral de miles de personas.
• El libro está dividido en cinco grandes bloques con lo que permite abarcar todo el fenómeno empresarial de un modo didáctico.
• Es una lectura ágil ya que las claves son presentadas con humor e ironía facilitando así tanto l. a. lectura como los angeles asimilación de contenidos.
Una obra dirigida a un público de lo más diverso: el público en basic que quiera aprender algunas claves para desenvolverse de un modo más eficiente por el mundo laboral, estudiantes que quieran aprenderla realización práctica de las teorías económicas o profesionales de las finanzas que necesiten recordar alguna clave.
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Extra resources for 1000 claves de éxito en el mundo de la empresa
915. VER l. a. PAJA EN OJO AJENO Los directivos mediocres suelen tener el specific entretenimiento de censurar escrupulosamente y sin misericordia las faltas ajenas. 916. l. a. MEJOR PARTICIPACIÓN El orgullo de un ejecutivo por los angeles Empresa en los angeles que trabaja es el reflejo de l. a. calidad en los angeles Empresa. 917. LOS �DIREC-TIPOS» Hay ejecutivos que hacen ver a su presidente que les va l. a. vida en su trabajo y hay otros que dejan claro que hay tiempo para todo. Los primeros son de semblante serio, parece que siempre están ocupados y sólo viven para el jefe en vez de para los angeles Empresa. Los segundos sonríen constantemente y se les ve felices con lo que hacen, dedican a sus colaboradores el tiempo necesario y sacan adelante l. a. Compañía, aunque a veces se olviden del presidente. 918. EL FRUTO DEL COMPROMISO El resultado del cambio en una Compañía es fruto de los compromisos de los directivos. 919. CÓMPLICES los angeles complicidad entre directivo y empleado es primary en l. a. consolidación de nuevas estrategias. 920. DE PROFESIÓN: DIRECTIVO l. a. profesionalidad de un directivo se valora por su capacidad de anticiparse a las situaciones y decidir sobre ellas. 921. los angeles FUERZA DEL EQUIPO Los directivos no tienen que temer el hecho de ceder poder a want del trabajo en equipo. 922. RELATIVAMENTE CERCANO El directivo debe aprender a relativizar los problemas aproximándose a ellos. 923. EL MENOS COMÚN DE LOS SENTIDOS He escuchado a muchos empresarios decir que, en los negocios, lo que prima es el sentido común. Sin embargo, los angeles experiencia me ha demostrado que algunos empresarios suelen carecer de éste. Si lo tuvieran, no se embarcarían en aventuras tan aparatosas aunque fueran muy rentables. Por ello he llegado a los angeles conclusión de que los que tienen que tener mucho sentido común deben ser los directivos. 924. RESPETAR LOS PROTOCOLOS El directivo debe tener en cuenta que, en una Empresa, no se debe resolver un problema sin atender a los procedimientos. 925. EL TIEMPO TODO LO PONE EN SU SITIO El ejecutivo que esconde sus errores no podrá evitar que el tiempo revele lo que oculta su astucia y que sus acciones torpes terminen saliendo a l. a. superficie. Aquel que cubre sus faltas, tarde o temprano, el tiempo le avergüenza. 926. los angeles DESLEALTAD En las grandes Compañías, para desgracia de los accionistas, muchas veces los directivos prefieren empleados leales a empleados honestos. 927. FALSO TECHO Para un directivo, seducir a su jefe buscando una promoción que no merece resulta a veces muy difícil, sobre todo si el jefe es honrado. Hay que tener en cuenta que a este tipo de hombres honrados, los objetos seductores les distraen pero no les llenan yaunque les ofrezcan placeres, ellos buscan virtudes. 928. NO PASA NADA Y SI PASA, NO PASA NADA El directivo mediocre siempre piensa que sus errores son involuntarios y que un mistakes involuntario no es un crimen, por lo que no hay por qué combatirlo. Pero l. a. realidad es que los problemas siempre suelen ser involuntarios, en el momento. 929. DUDAS PREVENTIVAS El empresario debe transmitir a sus directivos que no duda de su maña, pero que los buenos nadadores también se ahogan.